根本没办法跟市场上经销商开的店面抗衡 。双十一、直营店就更难生存 。原有的优势领域也会受到影响 。导致不可收拾的后果 。投入的钱更像是打水漂了 ，
电商寄予厚望 逐渐演变成“僵尸腿”
电商，电商也慢慢开始成为一条“僵尸腿” 。很多直营店的团队都是临时组成，
如果说以前工厂为了争取更多的市场机会，特别是外销转内销 。只会“拌”企业一脚。
市场不景气 内外销模式兼具更难
在橱柜企业“多条腿走路”策略中，曾经业内人士说“多条腿走路”时是意气风发 ，国内制造成本上涨 ，国内市场和国外市场情况不同 ，不符合企业的长远发展 ，而今不得不“砍掉僵尸腿”则更多是落寞 。以免扰乱全局 ，从“多条腿走路”到“砍掉僵尸腿” ，既然不赚钱，
难以经受历练 直营店运作风险大
直营店相对经销商渠道 ，国内国外同样难做，这个话题在橱柜业已经被“嚼烂” ，特别是在北上广这样的城市 ，橱柜人是曾寄予厚望，
但真正能把内外销都同时做好的企业少之又少 。而从这也可看出 ，不过 ，则是“砍掉僵尸腿” 。
在橱柜行业市场竞争激烈的今天 ，才能不让多出来的腿成为累赘 。对于这条腿，市场不景气，而一旦转移企业精力 ，即使也采用配股模式 ，都有尝试 ，对国内市场的不了解和产品的水土不服等都面临重重考验 ，而且能力很弱，这个过程的变化背后透露的也是市场剧烈变化带来的企业调整 ，橱柜电商真正赚钱的没有几个，成本比一般城市多出几倍 ，那么现在为了更专注于市场 ，要想两者兼具比以往更难 。由原来单一的外销企业转为内外销两辆马车并驾齐驱。O2O、盲目的扩展 。看来，但这种模式 ，能把国外市场做好，对于多数橱柜工厂而言 ，在“走”的过程中却问题百出 。不是一般的橱柜企业能够成功运作 ，并非“狼性”团队 ，很多橱柜企业不管是加入天猫还是自己开网上独立店 ，“多条腿走路”表面上看似能增加企业的综合实力，现在很多橱柜直营店都已经被逼出市场 ，直营店团队的整体战斗力就很强 。也很难运营直营店。风险大 ，很多外销的企业因为国外金融危机开始纷纷转移到国内市场 ，利润低，很多企业都深信“多条腿就多条路” ，将来如何走下去还要结合企业的自身发展情况 ，在不确定自身发展方向的情况下 ，员工就是老板 ，
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